Berufliche Erfahrungen

MS Interim Management
Interim CIO/CDO/CTO/Leiter ICT
CIO Advisor

November 2022 - heute

  • Dienstleistungen im Bereich Interim-Management (CIO, CDO, CTO) und CIO-Advisory

  • Umsetzung von IT-, digitalen oder agilen Transformationen

  • Modernisierung von IT Organisationen

Wincasa, Zürich
Chief Information Officer (CIO)

Mitglied Top Management

November 2019 - September 2022

Führung der ICT-Abteilung (30 Mitarbeitende, 15 mio. CHF Budget); verantwortlich für die ICT-Strategie, für Wartung und Betrieb der ICT-Systeme und für die Bereitstellung moderner ICT Dienstleistungen, für die Planung und Organisation der ICT-Abteilung sowie der Serviceprovider, für das Architektur- und Applikationsmanagement, für die Compliance und die Informationssicherheit sowie für das Vorantreiben der digitalen & agilen Transformation und der technologischen Innovation.

  • Erfolgreiche Umsetzung der Cloud-First Strategie (M365, MS-Azure, diverse SaaS-Lösungen)

  • Lagerte die Infrastruktur-Verantwortung an ein Partner-Unternehmen aus

  • Lieferte die technischen Grundlagen für die digitale Transformation für alle Stakeholder (Bewerber, Mieter, Eigentümer, Dienstleister und Mitarbeitende) & förderte die Agilität

  • Fokussierte die SW-Entwicklung auf die Integration von Standard-Lösungen und -Services

  • Erhöhte kontinuierlich die Informationssicherheit, u.a. durch Anbindung an ein externes SOC

skyguide, Zürich/Genf
Abteilungsleiter “Data/Application Services”

Mitglied Top Management

Juli 2010 - September 2019

Führung der IT-Abteilung der skyguide (140 Mitarbeitende, 40 mio. CHF Budget); verantwortlich für 7x245h Betrieb und Wartung der 75 IT Systeme für die Kern-Geschäftsbereiche (Air Traffic Manage­ment, Aeronautical Information Management und Training/Simulation), für Erarbeitung und Um­setzung der IT-Strategy und IT-Architektur, für das Provider- und Vertragsmanagement, für die Planung und Implementierung von Projekten im Rahmen des Safety-Frameworks, für die Infor­mationssicherheit und IT-Compliance. 

  • Initiierte skyguide’s strategische Virtual Center Initiative aus technologischer Sicht

  • Transformierte die Abteilung zu einem Kunden- und Service-orientierten Business-Enabler und übertrug einzelne IT-Dienstleistungen an Partner-Unternehmen

  • Führte IT-Architektur-Management ein und initiierte den Wechsel auf eine Service-orientierte Architektur und auf eine On-Premise Private Cloud

  • Erhöhte die Erfolgsrate von IT-Projekten durch Erhöhung der Projektmanagement-Kompetenzen und durch Einführung von agilen und DevOps-Methoden & Mindset

  • Modernisierte IT-Architektur, Technologien und Methoden

  • Erhöhte graduell das Niveau der Informationssicherheit gemäss steigendem Risiko

AXA Konzern - Asset Management, Paris/Zurich
Business Program Manager

Director

Januar 2007 - Mai 2010

Aufbau und Führung eines Europa-weiten Programms (Budget >60 m€) zur Standardisierung der Business-Prozesse, IT-Systeme, Daten und des Operating Models im Bereich Investment Accounting & Controlling.

  • Europa-weite Harmonisierung der Business-Prozesse, des Target Operating Models (TOM) und der zentralisierten technischen Architektur

  • Erfolgreiche Einführung der zentralen IT Plattform (basierend auf SAP-FAM)

  • Zentralisierung von definierten Fachfunktionen in Paris und Indien

Winterthur Versicherung - Asset Management, Zürich
Head "Projects & Architecture"

Director

September 2001 - Dezember 2006

Aufbau und Führung des Sektors ‘Projekte & Architektur’.

  • Globaler Roll-Out einer zentralen Standard-Wertschriften-Buchhaltungs- und -Controlling Plattform innerhalb des Winterthur Konzerns

  • Entwicklung und Einführung diverser IT-Systeme zur Unterstützung und Optimierung der verschiedenen Asset Management Prozesse

  • Implementierte Projekt Portfolio Management Methoden und Tools, verbesserte Projekt-Management, -Controlling und -Reporting

  • Leitung des Sektors mit bis zu 15 internationalen Business Projektleitern

Think Tools, Zürich/München
Project Executive

Januar 2001 - März 2001

  • Aufbau neuer Prozesse für Software-Development, Requirements Definition, Release Planning, Testing und Kundensupport

  • Product Owner «Think Tools Suite 2.0»

UBS, Zürich
Head "Departmental Business Solutions (IT)"

Director

Oktober 1996 - Dezember 2000

  • Führung, Auf- und Ausbau der IT Sektion mit 15 Mitarbeitenden zu einem zuverlässigen und kundenorientierten Ansprechpartner

  • Verantwortlich für Akquisition und erfolgreiche Umsetzung der Projekte in der Sektion für diverse interne Kunden (Human Resources, Konzernaudit, Security Services, Language Services, Training Center, Volkswirtschaft, Informationsdienst)

IT Projektleiter

November 1993 - September 1996

  • Planung und Offertstellung von Projekten, Durchführung von Business Prozess Analysen, Entwicklung von Konzepten, Führung der Entwicklung und Einführung der IT-Lösungen für Security Services, Human Resources, Language Services und das Management Training Center

Bank Leu, Zurich
IT Analytiker / Software-Entwickler

April 1992 - Dezember 1992 (befristete Anstellung)

  • Projekt "Portfolio-Stammdaten": Detailanalysen, Programmierung, Gestaltung von Listen, Dokumentation, Testkonzepte; primär im Bereich "Gebührenberechnung"

  • Projekt BLEU (Integration Bank Leu Genf): Mitarbeit bei Konzept zur Datenkonversion für Portfolio-Stammdaten, Realisierung von zentralen Modulen und Batchprozeduren, Einbinden der Abläufe im RZ-Betrieb, Testkonzepte und Dokumentation, Mitarbeit bei der Einführungsplanung.