Berufliche Erfahrungen
MS Interim Management
Interim CIO/CDO/CTO/Leiter ICT
CIO Advisor
November 2022 - heute
Dienstleistungen im Bereich Interim-Management (CIO, CDO, CTO) und CIO-Advisory
Umsetzung von IT-, digitalen oder agilen Transformationen
Modernisierung von IT Organisationen
Mandate:
Energieunternehmen: Programmleitung a.i. Digitalisierung Meter-to-Cash/Customer Prozess
Leitung eines Programms zur Optimierung des Meter-to-Customer-Prozesses (M2C) durch Bereitstellung eines hervorragenden Kundenerlebnisses, effizienter interner Prozesse und moderner IT-Systeme (Programm-Budget 21 mio. CHF, 90 Programm-Mitarbeitende).
Termin- und Kosten-gerechte Erreichung aller gesetzten Meilensteine der Projekte:
Technische Grundlagen: SAP S/4HANA Migration, EPOS@Cloud Upgrade
Business Engineering: Optimierung Business Prozesse, Einführung Operational Excellence
Kundeninteraktion: Entwicklung und Einführung eines neuen Kundenportals, neuer Self-Services und neuer Chat-Bots
Finanzielle Transparenz: Definition KPIs und Entwicklung eines KPI-Dashboards
Rahmenbedingungen: Koordination zu laufenden Projekten des Mutterkonzerns
Erfolgreiche, schrittweise Einführung eines agilen Frameworks (SAFe) mit verbesserter bereichsübergreifender Zusammenarbeit
Aufbau und Führung des Release-Trains als Release Train Engineer
Bio-Tech: IT-Landscape Assessment
Bewertung der aktuellen IT-Anwendungs-, Infrastruktur- und Servicelandschaft, Identifizierung von Schwachstellen und Lücken, Vorschlag des zukünftigen Zustands und des Implementierungsfahrplans.
Bio-Tech: Chief Information Officer a.i.
Globale Gesamtverantwortung für die IT
Interimistische Übernahme der Rolle des Chief Information Officers
Vorantreiben der Umsetzung der IT-Roadmap in enger Abstimmung mit dem CFO, dem Management Team und externen Dienstleistern
Verbesserung von IT-Governance, Risikomanagement und Cyber-Resilienz
Durchführung eines Cybersecurity Assessments
Führung und Koordination der internen und externen IT-Mitarbeitenden
Unterstützung bei der Rekrutierung eines CIOs
Vorbereitung von Präsentationen zuhanden Geschäftsleitung und Verwaltungsrat
Wincasa, Zürich
Chief Information Officer (CIO)
Mitglied Top Management
November 2019 - September 2022
Führung der ICT-Abteilung (30 Mitarbeitende, 15 mio. CHF Budget); verantwortlich für die ICT-Strategie, für Wartung und Betrieb der ICT-Systeme und für die Bereitstellung moderner ICT Dienstleistungen, für die Planung und Organisation der ICT-Abteilung sowie der Serviceprovider, für das Architektur- und Applikationsmanagement, für die Compliance und die Informationssicherheit sowie für das Vorantreiben der digitalen & agilen Transformation und der technologischen Innovation.
Erfolgreiche Umsetzung der Cloud-First Strategie (M365, MS-Azure, diverse SaaS-Lösungen)
Lagerte die Infrastruktur-Verantwortung an ein Partner-Unternehmen aus
Lieferte die technischen Grundlagen für die digitale Transformation für alle Stakeholder (Bewerber, Mieter, Eigentümer, Dienstleister und Mitarbeitende) & förderte die Agilität
Fokussierte die SW-Entwicklung auf die Integration von Standard-Lösungen und -Services
Erhöhte kontinuierlich die Informationssicherheit, u.a. durch Anbindung an ein externes SOC
skyguide, Zürich/Genf
Abteilungsleiter “Data/Application Services”
Mitglied Top Management
Juli 2010 - September 2019
Führung der IT-Abteilung der skyguide (140 Mitarbeitende, 40 mio. CHF Budget); verantwortlich für 7x245h Betrieb und Wartung der 75 IT Systeme für die Kern-Geschäftsbereiche (Air Traffic Management, Aeronautical Information Management und Training/Simulation), für Erarbeitung und Umsetzung der IT-Strategy und IT-Architektur, für das Provider- und Vertragsmanagement, für die Planung und Implementierung von Projekten im Rahmen des Safety-Frameworks, für die Informationssicherheit und IT-Compliance.
Initiierte skyguide’s strategische Virtual Center Initiative aus technologischer Sicht
Transformierte die Abteilung zu einem Kunden- und Service-orientierten Business-Enabler und übertrug einzelne IT-Dienstleistungen an Partner-Unternehmen
Führte IT-Architektur-Management ein und initiierte den Wechsel auf eine Service-orientierte Architektur und auf eine On-Premise Private Cloud
Erhöhte die Erfolgsrate von IT-Projekten durch Erhöhung der Projektmanagement-Kompetenzen und durch Einführung von agilen und DevOps-Methoden & Mindset
Modernisierte IT-Architektur, Technologien und Methoden
Erhöhte graduell das Niveau der Informationssicherheit gemäss steigendem Risiko
AXA Konzern - Asset Management, Paris/Zurich
Business Program Manager
Director
Januar 2007 - Mai 2010
Aufbau und Führung eines Europa-weiten Programms (Budget >60 m€) zur Standardisierung der Business-Prozesse, IT-Systeme, Daten und des Operating Models im Bereich Investment Accounting & Controlling.
Europa-weite Harmonisierung der Business-Prozesse, des Target Operating Models (TOM) und der zentralisierten technischen Architektur
Erfolgreiche Einführung der zentralen IT Plattform (basierend auf SAP-FAM)
Zentralisierung von definierten Fachfunktionen in Paris und Indien
Winterthur Versicherung - Asset Management, Zürich
Head "Projects & Architecture"
Director
September 2001 - Dezember 2006
Aufbau und Führung des Sektors ‘Projekte & Architektur’.
Globaler Roll-Out einer zentralen Standard-Wertschriften-Buchhaltungs- und -Controlling Plattform innerhalb des Winterthur Konzerns
Entwicklung und Einführung diverser IT-Systeme zur Unterstützung und Optimierung der verschiedenen Asset Management Prozesse
Implementierte Projekt Portfolio Management Methoden und Tools, verbesserte Projekt-Management, -Controlling und -Reporting
Leitung des Sektors mit bis zu 15 internationalen Business Projektleitern
Think Tools, Zürich/München
Project Executive
Januar 2001 - März 2001
Aufbau neuer Prozesse für Software-Development, Requirements Definition, Release Planning, Testing und Kundensupport
Product Owner «Think Tools Suite 2.0»
UBS, Zürich
Head "Departmental Business Solutions (IT)"
Director
Oktober 1996 - Dezember 2000
Führung, Auf- und Ausbau der IT Sektion mit 15 Mitarbeitenden zu einem zuverlässigen und kundenorientierten Ansprechpartner
Verantwortlich für Akquisition und erfolgreiche Umsetzung der Projekte in der Sektion für diverse interne Kunden (Human Resources, Konzernaudit, Security Services, Language Services, Training Center, Volkswirtschaft, Informationsdienst)
IT Projektleiter
November 1993 - September 1996
Planung und Offertstellung von Projekten, Durchführung von Business Prozess Analysen, Entwicklung von Konzepten, Führung der Entwicklung und Einführung der IT-Lösungen für Security Services, Human Resources, Language Services und das Management Training Center
Bank Leu, Zurich
IT Analytiker / Software-Entwickler
April 1992 - Dezember 1992 (befristete Anstellung)
Projekt "Portfolio-Stammdaten": Detailanalysen, Programmierung, Gestaltung von Listen, Dokumentation, Testkonzepte; primär im Bereich "Gebührenberechnung"
Projekt BLEU (Integration Bank Leu Genf): Mitarbeit bei Konzept zur Datenkonversion für Portfolio-Stammdaten, Realisierung von zentralen Modulen und Batchprozeduren, Einbinden der Abläufe im RZ-Betrieb, Testkonzepte und Dokumentation, Mitarbeit bei der Einführungsplanung.