skyguide, Zürich & Genf
Skyguide sorgt für ein Flugverkehrsmanagement in der Schweiz und in Teilen des angrenzenden Auslands. Mit 1’500 Mitarbeitenden an 14 Standorten leitet das Unternehmen zivile und militärische Flugzeuge durch den komplexesten Luftraum Europas.
Durch Innovation und vertrauensvolle Partnerschaften trägt Skyguide zur Standortattraktivität der Schweiz bei. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Genf befindet sich im Mehrheitsbesitz der Schweizerischen Eidgenossenschaft.
Branche: Aviatik, Flugsicherung
Umsatz: 470 Mio. CHF
Anzahl Mitarbeitende: 1‘500
Geografische Ausbreitung: Schweizweit, 14 Standorte
Abteilungsleiter ‘Data/Application Services’
Mitglied Top Management
Juli 2010 - September 2019
Führung und Modernisierung der Abteilung Application Services (ehem. Data Processing und Data Services) mit 140 internen und externen Mitarbeitenden (Budget: CHF 20 mio. OPEX und 20 mio. CAPEX)
Definition und Implementierung der IT-Strategie
Betrieb und Weiterentwicklung von 75 IT-Systemen (Anlagevermögen 120 mio. CHF) für die Kernbereiche der Flugsicherung (Air Traffic Management, Aeronautical Information Management und Training/Simulation) an den Standorten Genf und Wangen, im Rahmen der betrieblichen und regulatorischen Anforderungen
Planung und Realisierung der Reorganisation der Abteilung:
Phase 1 «Professionalisierung und Effizienzsteigerung»
Transformation zu einem Kunden- und Service-orientierten Integrator
Einführung Architektur-Management und Technologie-Management
Auf- und Ausbau der Proiekt-Management Kompetenzen und des IT-Security-Managements
Standardisierung der Methoden und Tools im Bereich Software-Engineering
Harmonisierung der Infrastruktur an den beiden Standorten (Genf und Wangen)
Wechsel von einer lokalen zu einer Schweiz-weiten Organisationsstruktur
Phase 2 «Modernisierung»
Einführung von agilen (Scrum, SAFe®) und DevOps-Methoden & Mindset
Initiierung Architekturwechsel zu Service-orientierter Architektur und zu einer standardisierten, virtualisierten Plattform (private cloud)
Anpassung des Operating und Sourcing Modells: Schrittweise Übertragung der Software-Entwicklung an Tochterunternehmen und des Infrastruktur-Betriebs an externen Partner
Evaluation und Management eines externen Partners zur Erhöhung der Kapazitäten und Fertigkeiten für die Umsetzung des strategischen Virtual Center Programms
Schrittweise Erhöhung der Informationssicherheit gemäss steigendem Risiko
Planung, Analyse und Realisierung von Projekten und Änderungsaufträgen unter Berücksichtigung des Safety Frameworks
Vertretung von Anträgen und Projekten vor der Geschäftsleitung und dem Verwaltungsrat
Management der externen Partner/Lieferanten
Mitarbeit bei der Erarbeitung der neuen Unternehmensstrategie «Virtual Center»
Mitarbeit bei der Erarbeitung der Bereichsstrategie
Umsetzung des Programmes Effizienzsteigerung gemäss Fünfjahresplanung
Besondere Ereignisse / Erfolge
Erfolgreiche Transformation und Modernisierung einer IT-Organisation in einer sicherheits-kritischen, stark regulierten und änderungsaversen Industrie
Initiierte die technologische Transformation im Rahmen von skyguide’s strategischem Virtual Center Programm. Mit der «Virtual Center» Strategie hat sich skyguide in Europa erfolgreich als Innovationsführer positioniert. Die von mir initiierte Service-orientierte Architektur wurde 2017 mit dem SESAR Single European Sky Award ausgezeichnet
Verbesserte die Erfolgsrate von IT-Projekten durch Erhöhung der Projektmanagement-Kompetenzen und durch Einführung von agilen und DevOps-Methoden & Mindset
Durch Digitalisierung und Automation konnten wir die Effizienz im Kerngeschäft und die Sicherheitsmarge erhöhen
Verbesserung der Zusammenarbeit und des Vertrauensverhältnisses mit der Aufsichtsbehörde und den Gewerkschaften
Erhöhte graduell das Niveau der Informationssicherheit gemäss steigendem Risiko