skyguide, Zürich & Genf

Skyguide sorgt für ein Flugverkehrsmanagement in der Schweiz und in Teilen des angrenzenden Auslands. Mit 1’500 Mitarbeitenden an 14 Standorten leitet das Unternehmen zivile und militärische Flugzeuge durch den komplexesten Luftraum Europas.
Durch Innovation und vertrauensvolle Partnerschaften trägt Skyguide zur Standortattraktivität der Schweiz bei. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Genf befindet sich im Mehrheitsbesitz der Schweizerischen Eidgenossenschaft.

Branche:                                  Aviatik, Flugsicherung
Umsatz:                                   470 Mio. CHF
Anzahl Mitarbeitende:          1‘500
Geografische Ausbreitung:   Schweizweit, 14 Standorte

Abteilungsleiter ‘Data/Application Services’

Mitglied Top Management

Juli 2010 - September 2019

Führung und Modernisierung der Abteilung Application Services (ehem. Data Processing und Data Services) mit 140 internen und externen Mitarbeitenden (Budget: CHF 20 mio. OPEX und 20 mio. CAPEX)

  • Definition und Implementierung der IT-Strategie

  • Betrieb und Weiterentwicklung von 75 IT-Systemen (Anlagevermögen 120 mio. CHF) für die Kernbereiche der Flugsicherung (Air Traffic Management, Aeronautical Information Management und Training/Simulation) an den Standorten Genf und Wangen, im Rahmen der betrieblichen und regulatorischen Anforderungen

  • Planung und Realisierung der Reorganisation der Abteilung:

Phase 1 «Professionalisierung und Effizienzsteigerung»

  • Transformation zu einem Kunden- und Service-orientierten Integrator

  • Einführung Architektur-Management und Technologie-Management

  • Auf- und Ausbau der Proiekt-Management Kompetenzen und des IT-Security-Managements

  • Standardisierung der Methoden und Tools im Bereich Software-Engineering

  • Harmonisierung der Infrastruktur an den beiden Standorten (Genf und Wangen)

  • Wechsel von einer lokalen zu einer Schweiz-weiten Organisationsstruktur

Phase 2 «Modernisierung»

  • Einführung von agilen (Scrum, SAFe®) und DevOps-Methoden & Mindset

  • Initiierung Architekturwechsel zu Service-orientierter Architektur und zu einer standardisierten, virtualisierten Plattform (private cloud)

  • Anpassung des Operating und Sourcing Modells: Schrittweise Übertragung der Software-Entwicklung an Tochterunternehmen und des Infrastruktur-Betriebs an externen Partner

  • Evaluation und Management eines externen Partners zur Erhöhung der Kapazitäten und Fertigkeiten für die Umsetzung des strategischen Virtual Center Programms

  • Schrittweise Erhöhung der Informationssicherheit gemäss steigendem Risiko

  • Planung, Analyse und Realisierung von Projekten und Änderungsaufträgen unter Berücksichtigung des Safety Frameworks

  • Vertretung von Anträgen und Projekten vor der Geschäftsleitung und dem Verwaltungsrat

  • Management der externen Partner/Lieferanten

  • Mitarbeit bei der Erarbeitung der neuen Unternehmensstrategie «Virtual Center»

  • Mitarbeit bei der Erarbeitung der Bereichsstrategie

  • Umsetzung des Programmes Effizienzsteigerung gemäss Fünfjahresplanung

Besondere Ereignisse / Erfolge

—> Publikationen